Quel Leadership inspirant pour 2016 ?

Jan 05, 2016 by thierry Category: Leadership, Management 0 comments

Quel leader inspirant pour 2016 ?

L’entreprise de demain sera une entreprise vivante et nomade, construite sur la passion et l’enthousiasme, sur l’intelligence et la fierté d’un métier, sur la cohérence des décisions et la cohésion des collaborateurs, sur l’unicité d’intention et la multiplicité d’action, sur l’obédience du « sens » et l’autonomie des « comment ».
Mais comment aider l’entreprise à migrer de ce monde ancien du « comment » vers le monde nouveau du « sens » ?
Pour mener à bien cette mutation vitale, l’entreprise doit d’abord redéfinir et redéployer le leadership en l’articulant harmonieusement au management.

Différence entre leadership et management

Leadership
Le leadership est un savoir-faire, inspiré d’un savoir-être, destiné à créer des organisations ou à les adapter vers des changements importants.

Il agit sur trois axes :

  • Vision et stratégies :
    • Définir une vision de l’avenir (3 à 5 ans).
    • Développer des stratégies pour produire les changements nécessaires à la réalisation de cette vision.
  • Rassemblement des individus :
    • Communiquer la vision par la parole et la cohérence.
    • Par-là, déployer la coopération au sein de nouvelles équipes plus transversales. Celles-ci pourront, en leur laissant l’autonomie du « comment », faire vivre la nouvelle vision et exécuter les stratégies définies.
    • Transformer avec détermination le « hiérarchique contrôlant » des managers vers plus d’accompagnement des équipes.
  • Motivation et impulsion:
    • Écouter, dynamiser et impliquer le personnel pour qu’il surmonte sa peur inhérente au changement.
    • Pour cela, accompagner tous les collaborateurs vers plus d’autonomie, plus d’audace et plus d’implication.

Management
Le management est un ensemble de processus (savoirs et savoir-faire) destiné à faire fonctionner harmonieusement un système compliqué comprenant des collaborateurs, des équipes et des technologies.

Il travaille sur trois axes :

  • Planification et budget :
    • Établir des étapes et calendriers détaillés pour l’obtention des résultats voulus.
    • Allouer les ressources nécessaires à leur réalisation.
  • Organisation et personnel :
    • Instaurer une structure conforme aux besoins de la réalisation du plan, y affecter des collaborateurs, déléguer la responsabilité et l’autorité.
    • Indiquer un cadre clair (règles et procédures) qui aidera à guider les acteurs du projet.
    • Créer des méthodes ou systèmes pour donner des indicateurs sur la réalisation des objectifs.
  • Contrôle et résolution des problèmes :
    • Surveiller les résultats, repérer les écarts par rapport au plan.
    • Planifier et organiser ensuite la solution de ces problèmes.

Coexistence : le yin et le yang

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Comment peuvent cohabiter leadership et management dans l’entreprise ? Pour répondre à cette question, utilisons le symbole connu du yin et du yang. Qu’est-ce qu’il nous dit ?

  • Deux bulles entremêlées et en équilibre.
  • L’un et l’autre forment une seule entité en harmonie.
  • Une couleur est aussi dans l’autre.

Le yin et le yang transposés au leadership et au management :

  • Le leadership et le management ne s’opposent pas mais sont complémentaires et indissociables.
  • Chaque collaborateur n’est pas que leader ou manager.
  • La démarche se situe dans l’intelligence collective et non dans les rapports de force ou d’ego. C’est dans l’opposition constructive, le débat, que la réalisation se fera.
  • Le leadership ouvre vers la « vision », vers les débats. Le management ferme vers le « comment », vers les solutions.

Pistes de réflexion :

Je vous invite donc à examiner ces quelques questions :

  • Votre entreprise est-elle centrée sur le comment, au travers de procédures, de contrôles, ou sur la vision à long terme ?
  • Sur quels critères nomme-t-elle ses managers ?
  • Les évaluations incluent-elles aussi l’audace, la prise de risque, le droit à l’erreur ?
  • Pouvez-vous écrire en quelques mots la vision de votre entreprise ?

N’hésitez pas à partager vos remarques et commentaires, en attendant la question importante qui sera abordée ultérieurement dans ce blog :

  • Comment déployer, former les leaders pour l’entreprise de demain ?

Thierry Verwaerde

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